کلید موفقیت پروژه های مهندسی ارزش آماده سازی است. در موقعیت هائی که کمبود اطلاعات وجود دارد، مهندسین ارزش نباید بسیار سریع به پروژه پرداخته و در جهت کاهش هزینه ها بدون اطلاع و تعریف دقیق عوامل ریشه ای اقدام نمایند. در این مقاله اهمیت تعریف مسئله، تعیین مشخص ه های ارزش افزون و تقدم در برنامه ریزی پروژه قبل از شروع کار گروهی VE مورد بررسی قرار میگیرند. این فعالیت، فاز قبل از اجرا نامیده میشود. در این فاز مدیر VE باید با صاحبان اصلی پروژه ملاقات کرده و به طور وضوح عوامل موثر در پروهژه VE را مورد بحث قرار دهد . هر قسمت از فاز قبل از اجرا که مورد بررسی قرارگیرد نشان می دهد که چگونه قسمت هایی که حصول موفقیت پروژه VE را فراهم میکنند به توقعات مدیریت پروژه عکس العمل نشان میدهند. مثالهای کاربری جهت تشریح کاربرد فاز قبل از اجرا ارائه میشوند.