مهندسی ارزش در خلال جنگ جهانی دوم و در سال‌های پس از جنگ مطرح و بعنوان یک روش مهم در عرصه فعالیت‌های مهندسی شناخته شده است در همین زمان روش‌های تحلیل ارزش در ایالات متحده آمریکا بعنوان یکی از ابزارهای بازسازی اقتصادی مورد توجه قرار گرفت. در اواخر دهه 70 بعلت کاربرد تحلیل ارزش سود حاصله از توسعه فعالیت‌های نفتی در کانادا افزایش یافت. مهندسی ارزش و تحلیل ارزش دراکثر موارد مترادف یکدیگر بکار می‌روند، ضمن اینکه مهندسی ارزش معمولاً بر طرح یا محصول جدید که در حال تهیه و توسعه است اعمال می‌شود و تحلیل ارزش در مورد پروژها و محصولات موجود صورت می‌گیرد. در این مقاله برای تحلیل ارزش و مهندسی ارزش مفهوم یکسانی فرض شده است بدین ترتیب هر دو شیوه می‌توانند برای بهینه ساختن روش‌های مدیریتی و در نتیجه استفاده صحیح از منابع انسانی و افزایش خلاقیت‌ها و بالا بردن کارائی سازمان بکار برده شوند. در این مقاله سعی بر این است: • فرایند مهندسی ارزش بطور خلاصه بیان شود. • معرفی فرایند مدیریت مهندسی ارزش • ضمن مقایسه مهندسی ارزش و تحلیل ارزش با مدیریت ارزش اثر آن‌ها را بر شیوه‌های مدیریتی بیان نمود.