بر مبنای تقاضای روزافزون آحاد ملت دولت محترم راهکار اجاره بلند مدت زمین‌های دولتی در چارچوب حق بهره‌برداری از آنها را به‌منظور کاهش قیمت واحدهای مسکونی و حذف قیمت زمین از قیمت تمام شده‌ی مسکونی را پیشنهاد نمود. در این راستا پروژه‌ی عظیم مسکن مهر در شهرهای زیر بیست و پنج هزار نفر در سال 1386 فعالیت خود را آغاز کرد. استفاده از روش‌های کارآمد در طرح و اجرای پروژه‌ها ضمن صرفه‌جویی اقتصادی روند سازندگی در کشور را تسریع می‌نماید. مطالعات و تجربیات نشان می‌دهد که انتخاب مناسب‌ترین روش اجرای پروژه موجب کاهش هزینه‌های پروژه و مدت زمان اجرای آن می‌شود. به نظر می‌رسد که می‌توانیم از مهندسی ارزش به عنوان این تکنیک مدیریتی در بررسی و تحلیل تمام فعالیت‌های این طرح از زمان تشکیل تفکر اولیه تا مرحله طراحی، اجرا و سپس بهره‌برداری استفاده کنیم. این تکنیک به عنوان یکی از کارآمدترین و مهمترین روش‌های اقتصادی در عرصه فعالیت‌های مهندسی شناخته شده است. انجام مطالعات برنامه‌ریزی ارزش در فار امکان‌سنجی و مهندسی ارزش قبل از برگزاری مناقصه در پروژه‌های بزرگ مسکن الزامی است و منافع آن عاید کارفرما خواهد شد. با توجه به اهمیت اسناد مناقصه در پروژه‌های مسکن مدیریت ارزش این اسناد قبل از مناقصه می‌تواند دستاوردهای بزرگی را در جهت عقد یک قرارداد منصفانه و تسریع اجرا به دست دهد. منافع مطالعه‌ای که پس از مناقصه در مورد الزامات کارفرمایی انجام می‌شود بین کارفرما و پیمانکار تقیسم می‌شود. در طول اجرا نیز پیمانکار می‌تواند مطالعات داخلی ارزش را انجام دهد. بدیهی است که تمامی منافع این مطالعات به پیمانکار تعلق خواهد گرفت. در سال‌های اخیر مطالعات پیوسته‌ی ارزش نیز در طرح‌های بزرگ به کار گرفته شده است.