معمولاً گفته می‌شود بهتر است اعمال مهندسی / مدیریت ارزش در پروژه‌ها در دو مرحله صورت پذیرد. یک بار در مرحله مطالعات امکان‌سنجی یا طراحی مفهومی و یک‌بار هم پس از پایان طراحی یا مراحل اولیه اجرای پروژه. این رویکرد را می‌توان رویکرد استفاده از چرخه عمر پروژه در تعیین زمان اعمال مهندسی ارزش دانست. مقاله حاضر از زاویه‌ای دیگر به تعیین زمان اعمال مهندسی ارزش می‌پردازد. در این مقاله بعد از معرفی اجمالی مهندسی ارزش و گروه فرایندهای مدیریت پروژه (آغازین، برنامه‌ریزی، اجرا، پایش و کنترل، اختتام)، گروه فرایندهای «برنامه‌ریزی» و «پایش و کنترل» تشریح شده و نشان داده می‌شود که اعمال مهندسی ارزش باید یک‌بار در مرحله برنامه‌ریزی پس از فرایند تخمین هزینه و انجام مدیریت ریسک و پیش از بازنگری برنامه پروژه صورت گیرد. همچنین ارتباط مهندسی ارزش با مدیریت هزینه، مدیریت ریسک و مدیریت محدوده پروژه نشان داده می‌شود. مهندسی ارزش برای دومین‌بار در پروژه باید در مرحله پایش و کنترل و زمانی که هزینه پیش‌بینی شده برای تکمیل پروژه از بودجه مصوب شده برای آن فراتر رفته است صورت پذیرد.