پیشنهاد تغییر به روش مهندسی ارزش، یکی از بهترین و مؤثرترین راهکارهای استفاده از متدولوژی ارزش در مرحله ساخت می‌باشد که اثرگذاری خود را طی سال‌های اخیر در بخش‌های مختلف صنعت، ساخت و ساز و هم‌چنین راه و ترابری نشان داده است. این مقاله با ذکر نتایج کابرد مهندسی ارزش در مرحله ساخت توسط پیمانکاران از طریق ارایه پیشنهاد تغییر،‌در ایالات متحده، به بررسی و مقایسه روند ارایه پیشنهاد تغییر به روش مهندسی ارزش در ایران و نیز در ایالات متحده پرداخته و در نهایت با تحلیل نقاط ضعف و قوت آیین‌نامه سازمان مدیریت و برنامه‌‌ریزی در این زمینه، توصیه‌هایی جهت توسعه این فرآیند از طریق اصلاح و بهبود بستر قانونی آن در ایران ارایه می‌نماید.