در سالهاي اخير شيوه هاي اجرايي شايان توجهي براي اعمال متدولوژي هاي ارزش در پروژه هاي عمراني ارائه و به كار گرفته شده است كه از قبل تلاش هاي علمي دراين ارتباط ، دستور عمل ها و نشريه هاي رسمي در تشريح جايگاه مهندسي ارزش ، برنامه ريزي ارزش و مديريت ارزش در مراحلي از دوره حيات يك پروژه معرفي گرديده است . اما در سير تكاملي رويكردهاي ارزش ، هنوز مدلي براي ((ارزش محوري )) در پروژه هاي عمراني ارائه نشده است. در اين مقاله ضمن برشمردن خصوصيات بومي پروژه هاي عمراني و اعتقاد بر اين تفكر ارزشي همواره بايد در طول حيات يك پروژه پايا و مستمر باشد ، الگويي براي مديريت پروژه هاي عمراني از نوع قرارداد طرح و ساخت با نگاه يكپارچه به استاندارد پي ام باك و استاندارهاي مديريت و مهندسي ارزش ارائه شده است. اين مدل با نظر به شباهت تكامل چهار مرحله اي پروژه هاي عمراني با متد (( گسترش كاركرد كيفيت)) و بر اساس تناظر مراتب تكاملي آن با چرخه دمينگ ، شيوه اي يكپارچه شده از چند تكنيك مديريت كيفيت جامع و مهندسي ارزش مطرح مي كند . براين مبنا هر پروژه به چهار مرحله متوالي و اصلي تقسيم مي شود كه هر يك از شروع تا پايان مشابه فازهاي متدلوژي ارزش مديريت مي شوند. اين تقسيم بندي باعث تدوين اصولي و بهينه طرح ها و برنامه هاي پروژه و نيز شكل گيري اثر بخش سيستم هاي پروژه و مديريت آن مي گردد ؛ همچنين معيارهاي مطمئني جهت ارزيابي و پايش مسير پروژه به ما ارائه مي دهد.