25 سال پس از توسعه مهندسی ارزش در سال 1978 به‌منظور ارتقای سیمای طرح‌های بزرگ، مفهوم برنامه‌ریزی ارزش ارائه گردید. این مفهوم با بهره‌گیری از محورهای اصلی متدولوژی ارزش (کار تیمی چند رشته‌ای‌، خلاقیت، کارکردگرایی و برنامه نظام‌مند) و نیز توجه به مقوله‌های ریسک و برنامه‌ریزی استراتژیک در تعیین چارچوب‌های اصلی و سیمای طرح، از اهمیت و کارایی بیشتری نسبت به سایر رویکردهای متدولوژی ارزش برخوردار می‌باشد. برنامه‌ریزی ارزش برای ارائه یک فهم دقیق و روشن از برنامه‌ها برای موفقیت پروژه به "برنامه‌ریزی پروژه بر مبنای کارکرد" و ارزیابی گزینه برتر به شناسایی حذف هزینه‌های غیرضروری و ارتقا کارکردهای مورد نیاز از طریق اعمال یک نگرش جامع می‌پردازد. این مقاله به ارائه مفهوم برنامه‌‌ریزی ارزش پرداخته و با ارائه چند مطالعه موردی کاربردهای آن و متدولوژی مورد استفاده در هر یک را تشریح می‌کند.