چاپ |  بستن این پنجره

زمان‌یابی اعمال مهندسی ارزش با رویکرد فرایندهای مدیریت پروژه

کد مقاله
IV-AR-I6-002
عنوان مقاله
زمان‌یابی اعمال مهندسی ارزش با رویکرد فرایندهای مدیریت پروژه
سال انتشار
1389
نویسنده
پویان مسعودی‌فر - علی مرتضایی‌فرد
زبان مقاله
فارسی
نوع ارايه
شفاهی
مرتبط با محورهای
متدولوژی مهندسی ارزش(ارتقاء و تلفیق)
حوزه
مدیریت پروژه
کنفرانس / مجله
کنفرانس
فايل
IV-AR-I6-002.pdf (1005 views)
کلمات کلیدی
مهندسی ارزش، مدیریت ارزش، مدیریت پروژه
زمان‌یابی اعمال مهندسی ارزش با رویکرد فرایندهای مدیریت پروژه
معمولاً گفته می‌شود بهتر است اعمال مهندسی / مدیریت ارزش در پروژه‌ها در دو مرحله صورت پذیرد. یک بار در مرحله مطالعات امکان‌سنجی یا طراحی مفهومی و یک‌بار هم پس از پایان طراحی یا مراحل اولیه اجرای پروژه. این رویکرد را می‌توان رویکرد استفاده از چرخه عمر پروژه در تعیین زمان اعمال مهندسی ارزش دانست. مقاله حاضر از زاویه‌ای دیگر به تعیین زمان اعمال مهندسی ارزش می‌پردازد. در این مقاله بعد از معرفی اجمالی مهندسی ارزش و گروه فرایندهای مدیریت پروژه (آغازین، برنامه‌ریزی، اجرا، پایش و کنترل، اختتام)، گروه فرایندهای «برنامه‌ریزی» و «پایش و کنترل» تشریح شده و نشان داده می‌شود که اعمال مهندسی ارزش باید یک‌بار در مرحله برنامه‌ریزی پس از فرایند تخمین هزینه و انجام مدیریت ریسک و پیش از بازنگری برنامه پروژه صورت گیرد. همچنین ارتباط مهندسی ارزش با مدیریت هزینه، مدیریت ریسک و مدیریت محدوده پروژه نشان داده می‌شود. مهندسی ارزش برای دومین‌بار در پروژه باید در مرحله پایش و کنترل و زمانی که هزینه پیش‌بینی شده برای تکمیل پروژه از بودجه مصوب شده برای آن فراتر رفته است صورت پذیرد.
چاپ |  بستن این پنجره